一线操盘手的判断力，做成一本可检索的年鉴。
2,733 张框架卡，五大知识域。每一条都署名原始发言的嘉宾、标注时代与出处——把地图交给你，判断留给你自己。
从哪里开始都行
每个域是一条独立的学习线。点进去是“精读版”——把主题地图改写成能一口气读完的长文；需要查具体框架时，再去卡片库。
AI 与新工作方式
AI & New Ways of WorkingAI 产品怎么做、evals 怎么建、agent 怎么搭，以及当写代码不再是瓶颈之后，工程、组织与个人该如何重排。
505 张卡 · 进入精读 → PD · 02产品方法论
Product CraftPMF 到底怎么判断、战略与护城河、优先级与 OKR、用户研究、产品评审、产品品味——把“做什么值得做”拆到可操作。
647 张卡 · 进入精读 → GR · 03增长
Growth增长模型与北极星、冷启动、留存、PLG、渠道与投放、定价变现、实验统计。含大量可对标的基准数据。
574 张卡 · 进入精读 → GT · 04市场进入 GTM
Go-to-Market定位、B2B 销售科学、找最初的客户、PLG 加销售、品类创建、marketplace 扩张、融资。最“战场”的一个域。
166 张卡 · 进入精读 → CL · 05职业与领导力
Career & Leadership晋升、面试、谈薪、招聘识人、向上管理与影响力、反馈艺术、团队诊断、创始人心理、倦怠与情绪——把“人”讲透。
841 张卡 · 进入精读 →在五个域里反复冒出来的五件事
真正值钱的，是那些在多个互不相干的领域里被独立验证的模式。它们不是技巧，是这套语料对“怎么做事”的底层信念。
判断力 / 品味 > 执行技能
发现问题、判断方向、审美的能力在升值，纯执行在贬值。AI、产品、职业三域各自独立收敛到这一条。
先窄后宽赢市场
GTM 的 wedge、增长的 atomic network、产品的“超级具体的用户”——同一个道理的三种说法。入口越窄，赢得越快。
信任是可积累的资产
职业域的“信任电池”、GTM 的销售信任圈、增长的社区信任，同构。可充可放，是影响力与增长的底层。
瓶颈随时代转移
写代码→验证评审（AI）、获客→留存（增长）、执行→影响力（职业）。别在旧瓶颈上继续使劲。
工具的价值在过程，不在产出物
产品的路线图、职业的目标设定、AI 的 evals——那份文档本身会过期，做它的过程才是价值所在。
把 580 万词压成一句话：在信息不足、时间不够、没有标准答案时，用框架结构化你的判断，而不是替代它。