Eoghan McCabe
署名于 AI 与新工作方式
AI 与新工作方式 · 5 张
AI·IN·031 洞察
成熟公司 AI 转型认知盲区Late Stage Company AI Disruption Blindspot
老牌公司在 AI 转型时,除了要解决真实的技术和组织问题,还要面对一个隐藏的市场认知障碍:外界(客户、媒体、人才)默认"老公司=创新已死",这个刻板印象本身会拖慢转型成果被看见的速度。这条反直觉的结论提醒老牌公司转型者:你要解决的不只是产品问题,还有"重新被看见"的问题。
Eoghan McCabe AI 时代
AI·PB·034 操作手册
创始人模式文化重置手册Founder Mode Culture Reset Playbook
一家老牌 SaaS 公司增长停滞、组织涣散、战略摊得太开,创始人重新出山却发现"温和的专业化 CEO 决策方式"(大家投票、凑共识)推不动转型。这套打法回答:当公司需要 all-in 押注 AI 却推不动时,创始人如何用强硬的"founder mode"重启文化,为押注 AI 扫清组织障碍。
Eoghan McCabe AI 时代
AI·MM·052 思维模型
第一性原理框架习惯First Principles Framework Habit
Lenny 的研究显示 Intercom 是全球产出 CPO/创始人比例最高的公司之一(与 Palantir、Stripe、Revolut 并列)。这张卡片提炼作者对"为什么"的解释,给团队一个可复制的、培养产品人第一性思维的具体习惯,而不是空泛地说"我们注重人才"。
Eoghan McCabe AI 时代
AI·MM·282 思维模型
员工与公司的 PMFEmployee Founder Product Market Fit
公司做激进的文化/战略转型时,总有一批员工强烈不适应、甚至发起抵制。这个思维模型帮你判断:这究竟是"管理方式有问题",还是"这批人本来就和这类公司不匹配",从而决定是该妥协降低强度,还是该坦然接受流失。
Eoghan McCabe AI 时代
AI·BM·338 基准数据
AI 按效付费定价法Outcome Based AI Pricing Per Resolution
AI 产品早期定价没有历史锚点：成本极高（Intercom 的 Fin 刚上线时每单亏损，收 1 美元成本却要 1.2 美元），但又不能简单按成本加成定价,否则要么定价过高吓跑客户,要么定价过低无法盈利。这个案例给出了一种从"价值"倒推定价、而不是从"成本"正推定价的具体做法。
Eoghan McCabe AI 时代
框架、方法、洞察本身属于 Eoghan McCabe。卡片是用中文重新组织的转述，仅保留少量带署名的短引述。关于与出处 →