Kevin Weil
署名于 AI 与新工作方式
AI 与新工作方式 · 6 张
AI·MM·138 思维模型
类人推理LLMReason About LLMs As Humans
设计 AI 产品的交互、架构或 prompt 策略时没有先例可循（如"模型思考 20 秒时 UI 该显示什么"）。Kevin 称这是他在 OpenAI 学到的最反直觉的东西：把模型当人来推理，往往直接得到可用答案。
Kevin Weil AI 时代
AI·MM·159 思维模型
模型极致主义Model Maximalism
AI 产品团队/创业者面对"当前模型不够好"的两难：要不要花大力气给模型短板建 scaffolding？产品该瞄着当前能力还是未来能力建？
Kevin Weil AI 时代
AI·IN·226 洞察
通用对话界面定位Chat Universal Interface
"聊天框只是过渡形态，将来会有更好的 AI 交互"是流行论断。产品团队据此纠结：要不要用结构化 UI 取代 chat？Kevin 给出反共识判断，并划清 chat 与专用 UI 各自的位置。
Kevin Weil AI 时代
AI·FW·236 框架
微调模型集成架构Fine Tuned Model Ensembles
两个问题：(1) 公司把 LLM 用进业务时，拿一个通用大模型硬扛所有问题效果不佳；(2) 创业者纠结"OpenAI 会不会做掉我"——哪里是基础模型公司不会去的空间。
Kevin Weil AI 时代
AI·PB·257 操作手册
写 Evals 的 PM 技能Writing Evals Core PM Skill
做 AI 产品时无法回答三个问题：模型在我的场景里到底行不行？产品该按什么形态设计？什么时候能确认"我们手里有产品了"？Kevin 的论断：写 evals 正在成为产品经理（乃至所有产品建造者）的核心技能。
Kevin Weil AI 时代
AI·PB·489 操作手册
OpenAI 迭代出货手册Openai Iterative Shipping Playbook
技术底座每两个月剧变的环境里，传统的季度/年度规划和层层审批会失效。这张卡是 OpenAI 保持高频率、高质量出货的组织打法。
Kevin Weil AI 时代
框架、方法、洞察本身属于 Kevin Weil。卡片是用中文重新组织的转述，仅保留少量带署名的短引述。关于与出处 →