Logan Kilpatrick
署名于 AI 与新工作方式
AI 与新工作方式 · 5 张
AI·MM·079 思维模型
高自主性紧迫感招聘法High Agency Urgency Hiring
一家规模快速扩张(从几百人往上千人走)、身处技术剧变中心的公司,如何避免被传统大公司常见的"跨部门层层对齐、层层审批"拖慢,持续保持创新速度?招人时该优先看什么特质?
Logan Kilpatrick 过渡期
AI·MM·156 思维模型
面向下一代模型构建Build For Next Model Not Current Limits
每次大模型放出新版本(如GPT-4到GPT-5),市场都会出现两种极端反应:发布时"一切都变了、世界被颠覆了"的狂热,几周后又冷静回归"这就是个还不错的工具"。产品人和创业者该用什么心态规划自己的产品路线图,才不会被这种情绪周期带偏?
Logan Kilpatrick 过渡期
AI·MM·206 思维模型
上下文至上提示法Context Is All You Need Prompting
为什么同样是用ChatGPT,有人问出来的答案惊艳,有人问出来的答案很平庸?给普通用户一个能立刻上手、不需要死记"咒语"的prompt engineering心智模型。
Logan Kilpatrick 过渡期
AI·FW·363 框架
AI 横纵赛道边界Vertical Vs Horizontal AI Boundary
基于大模型API做产品的创业者,如何判断自己的赛道会不会被模型公司自己"顺手"做掉?哪些方向是安全的,哪些方向注定要和OpenAI这类平台正面竞争?
Logan Kilpatrick 过渡期
AI·IN·473 洞察
GPU受限研究团队定编Gpu Constrained Research Team Sizing
"招更多人=产出更多"这个直觉在算力受限的AI研究团队里并不成立,反而可能是相反的。这条反直觉的洞察解释了为什么顶尖AI实验室的研究团队会刻意保持很小规模,即使公司整体在疯狂扩张。
Logan Kilpatrick 过渡期
框架、方法、洞察本身属于 Logan Kilpatrick。卡片是用中文重新组织的转述，仅保留少量带署名的短引述。关于与出处 →