Peter Yang
署名于 AI 与新工作方式
AI 与新工作方式 · 3 张
AI·BM·143 基准数据
六家公司 AI 采纳基准AI Adoption Benchmarks Six Companies
想知道"AI 采纳做得好"具体能带来多大的量化收益,给内部立项/汇报提供对标数字。
Peter Yang AI 时代
AI·PB·342 操作手册
AI 采纳五步操作法AI Adoption Five Step Playbook
公司喊"AI-first"口号却没人知道具体该怎么做;员工困在模糊的 AI 授权、采购审批瓶颈里,不知道该优先啃哪块骨头。这套五步法来自对 Shopify、Zapier、Duolingo、Intercom、Whoop、Ramp 六家 AI 前沿公司的访谈,是它们驱动员工 AI 采纳的共性打法。
Peter Yang AI 时代
AI·PB·416 操作手册
AI剧场四问法AI Demo Rigor Four Questions
PM 向高管展示 AI 产品时,容易靠炫酷 demo 蒙混过关,一旦被追问数据和评估就露怯——这是作者自己"交过学费"的教训。用什么标准区分真正的 AI 采纳和"AI 剧场"(demo theater)?
Peter Yang AI 时代
框架、方法、洞察本身属于 Peter Yang。卡片是用中文重新组织的转述，仅保留少量带署名的短引述。关于与出处 →