Sherwin Wu
署名于 AI 与新工作方式
AI 与新工作方式 · 7 张
AI·MM·084 思维模型
工程师车队管家模型Engineer As Fleet Manager Wizard Model
理解"工程师的工作在 AI 时代到底变成了什么样子"——不是笼统地说"AI 帮你写代码"，而是给出一个具体的心智模型，说明这份工作现在真正要求的是什么能力、有什么风险。
Sherwin Wu AI 时代
AI·FW·233 框架
外科医生式团队管理Surgeon Team Management Philosophy
工程师人均产出（PR 数量、并行任务数）在 AI 时代大幅提升后，管理者的时间和精力该怎么重新分配？以及一个管理者能有效带的团队规模上限是不是也该跟着变化？
Sherwin Wu AI 时代
AI·IN·235 洞察
微创业爆发投资效应Micro Startup Explosion Vc Implications
"一个人靠 AI 做出十亿美元公司"这个流行说法本身很吸引眼球，但如果只停留在这一层，会忽略更值得关注的二阶、三阶效应——这张卡追问：如果这件事真的发生，整个创业和投资生态会连带发生什么变化。
Sherwin Wu AI 时代
AI·IN·267 洞察
业务流程自动化盲点Business Process Automation Blind Spot
AI 从业者和媒体几乎把所有注意力都放在"AI 帮软件工程师写代码"这件事上，这张卡指出一个规模可能同样大甚至更大、但严重被忽视的机会区域：企业日常运转所依赖的、大量重复性业务流程的自动化。
Sherwin Wu AI 时代
AI·PB·270 操作手册
移除后路发现上下文缺口Remove Escape Hatch To Find Context Gaps
团队想知道"要真正把 coding agent 用到极致，还缺什么"，但只要还留着"卡住了就自己手写"这条后路，问题往往会被绕过而不是被解决，导致agent 能力被系统性低估、真实短板一直藏在暗处。
Sherwin Wu AI 时代
AI·PB·446 操作手册
AI转型上下结合模式AI Deployment Topdown Bottomsup Pattern
很多公司的 AI 转型只有高层喊口号（"我们要成为 AI-first 公司"、把 AI 使用率写进绩效考核），结果员工不知道具体怎么用、身边没人可以学，最终 AI 投入变成负 ROI——这张卡分析失败模式的根因，并给出可执行的组织设计方案。
Sherwin Wu AI 时代
AI·BM·461 基准数据
Codex 内部采纳基准Codex Internal Adoption Benchmarks
评估自己团队的 AI 编码采纳程度时缺乏参照系。这张卡记录 2026 年初 OpenAI 内部（可视为采纳上限样本）的具体数字。
Sherwin Wu AI 时代
框架、方法、洞察本身属于 Sherwin Wu。卡片是用中文重新组织的转述，仅保留少量带署名的短引述。关于与出处 →