Tomer Cohen
署名于 AI 与新工作方式
AI 与新工作方式 · 5 张
AI·FW·041 框架
错而不乱原则Wrong But Not Confused
团队里全是强势(alpha type)人才时,常常陷入"谁对谁错"的拉锯,决策做完之后大家还在暗地里各按各的想法对冲(hedge),导致组织内耗、执行涣散。需要一套原则让团队真正拧成一股绳往前走。
Tomer Cohen AI 时代
AI·PB·071 操作手册
负一到一扭转手册Minus One To One Turnaround Playbook
如何在一个已经上线、有大量存量用户和成熟运营指标的产品里,做一次根本性的方向大改(不是从0到1做新产品,也不是把现有产品做大,而是把一个"负的"或走偏的产品扳回正轨)。这类"minus-one-to-one"项目行业内讨论极少,但比0到1更难,因为组织内部已经有一整套围绕现状运转的流程、metrics 和既得利益。
Tomer Cohen AI 时代
AI·MM·132 思维模型
控制要素而非体验Control Ingredients Not Experience
传统产品经理习惯"精确设定体验"——用户从哪里进入、有哪些选项、默认值是什么、引导流程怎么走,每一步都是被设计者拍板的。AI-first产品要求放弃这种控制方式,很多资深产品人会因此感到失控和恐惧。这个心智模型帮助理解"该放弃什么、该抓住什么"。
Tomer Cohen AI 时代
AI·PB·399 操作手册
AI 转型发散收敛模型Diverge Then Converge AI Transformation
当一项新技术(如LLM)突然出现,组织里人人都想"把AI塞进所有东西"时,怎么避免既扼杀创造力、又避免一地鸡毛地重复造轮子、最后一堆没人用的功能上线("造了一个有点蠢的人工智能人,然后把它塞进一切里"式的失败)。
Tomer Cohen AI 时代
AI·FW·442 框架
AI优先产品负责人职责AI First Product Leader Ownership
很多PM把AI/算法当成"工程团队的事",自己只负责功能和界面。当算法/AI已经是决定产品成败的最大变量时,PM如果不去掌握它,就相当于把方向盘交给了别人。这个框架定义了"AI-first product leader"到底应该亲自掌握什么。
Tomer Cohen AI 时代
框架、方法、洞察本身属于 Tomer Cohen。卡片是用中文重新组织的转述，仅保留少量带署名的短引述。关于与出处 →