90/10 团队士气法则

作为一个经验法则，管理者应该对 90% 的团队路径感到满意。另外 10% 的时间，允许团队有机会证明你是错的。

这通常作为管理者的“压力释放阀”：接受一个你信心不足但团队极度热衷的投资。前提是这通常是一个“双向门决策”，且不需要巨大投资。最好的情况是团队证明你错了并获益；最坏的情况是浪费了一点时间，但团队感到被倾听。此工具需谨慎使用。