AAA 领导力框架

AAA 框架将产品领导与项目推进分为三个独立维度的角色：

1. Aiming (瞄准)：负责构建的战略和方向。
2. Assembling (组装)：负责运营，将合适的人聚在一起并保持进度。
3. Achieving (达成)：完成日常的设计、代码等实际产出工作。

应用原则：

• 这三个角色不必由团队中资历最深的人担任。例如，Aimer 可能是 Staff Designer 或 Staff Engineer，而团队 Manager 可能有意不负责战略。
• Assembling 通常由专门的 Product Ops 或项目管理人员负责。
• 帮助识别员工的真正热情所在，避免让热衷于 Assembly 的人去承担 Aiming 的领导职责。