优劣想法加速淘汰法

Accelerate Good Kill Bad Ideas · accelerate-good-kill-bad-ideas--what-buddhism-taught-me-about-product-management

解决什么问题

PM 对自己负责的产品或想法产生过度认同与执念，在公司重组或战略调整时抗拒变化，不愿放弃沉没成本。

核心内容

佛教“无常”指出万物皆变，执着于让其不变会导致痛苦。在高速增长的公司中，重组和优先级变化是常态。反直觉结论：早期 PM 常认为“当拥有一个产品时，确保它存活是自己的工作”，这完全错误。 PM 的真正职责是：

加速好想法的落地。
果断杀掉坏想法。即使你被任命去让某个想法成功，如果它是坏想法，让它存活得越久，对个人和公司就越糟。不要对特定的产品、想法或策略产生身份认同和执念。

适用边界

适用于高速变化环境下的产品战略调整、项目砍伐及个人职业心态调整；不适用于需要长期坚持的底层愿景或遇到短期困难就轻易放弃的场景。

关键引述 · 原话

"your job is to help accelerate the good ideas, and kill the bad ideas. The longer you keep a bad idea alive, even if you were tasked with making it work, the worse it’ll be for both you and the business." (Lenny Rachitsky)

— Lenny Rachitsky

关联卡片

与 Jim Collins 的 Level 5 Leader 概念中“将事业置于个人之上”的理念相呼应。

出处：Lenny Rachitsky · 02-newsletters/what-buddhism-taught-me-about-product-management.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2