PD · FW · 228
邻近可能
Adjacent Possible · adjacent-possible--alex-komoroske
所属簇 产品战略框架与竞争护城河
解决什么问题
如何在追求宏大愿景的同时避免“盲目跃进”带来的巨大风险,以及如何避免只做增量优化而陷入“随机游走”。
核心内容
Adjacent Possible(相邻可能)框架
- 设定北极星:
- 时间线:3-5年后。
- 分辨率:极低。
- 标准:具备相关知识的所有人(律师、资深工程师等)都认为“合理且有可能实现”,且实现后能带来行业级变革。它会随时间轻微滑动,但不会剧烈抖动。
- 审视相邻可能:
- 寻找触手可及、几乎确定能成功且能自我覆盖成本的最小行动。
- 寻找最陡梯度:
- 在所有相邻可能中,选择那个最能将你拉向北极星方向的动作。
- 迈步并重估:
- 执行后世界重新配置,基于新现状再次寻找下一个相邻可能。将大决策切分为无数个小决策。
适用边界
- 必须同时具备北极星(防随机游走)和增量步伐(防空中楼阁)。
- 作者 Caveat:人们常为了追求虚假的精确感(如预测5年后是93%还是95%)而浪费大量精力。如果量级是0或1000,具体数字并不重要。
关键引述 · 原话
"You can arc to wildly different outcomes than look like they were possible while at each point, each individual action is safe and reasonable." (Alex Komoroske)
关联卡片
与 gardener-vs-builder 结合使用,指导“种子”的种植方向。
出处:Alex Komoroske · 03-podcasts/alex-komoroske.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast(2019–2026)。本站为个人学习用途的二次创作,与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
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