操盘手年鉴The Operators’ Almanac
PD · FW · 228

邻近可能

Adjacent Possible · adjacent-possible--alex-komoroske
产品方法论 框架 过渡期 2024-10 Alex Komoroske ✓ 已核验出处

解决什么问题

如何在追求宏大愿景的同时避免“盲目跃进”带来的巨大风险,以及如何避免只做增量优化而陷入“随机游走”。

核心内容

Adjacent Possible(相邻可能)框架

  1. 设定北极星
    • 时间线:3-5年后。
    • 分辨率:极低。
    • 标准:具备相关知识的所有人(律师、资深工程师等)都认为“合理且有可能实现”,且实现后能带来行业级变革。它会随时间轻微滑动,但不会剧烈抖动。
  2. 审视相邻可能
    • 寻找触手可及、几乎确定能成功且能自我覆盖成本的最小行动。
  3. 寻找最陡梯度
    • 在所有相邻可能中,选择那个最能将你拉向北极星方向的动作。
  4. 迈步并重估
    • 执行后世界重新配置,基于新现状再次寻找下一个相邻可能。将大决策切分为无数个小决策。

适用边界

  • 必须同时具备北极星(防随机游走)和增量步伐(防空中楼阁)。
  • 作者 Caveat:人们常为了追求虚假的精确感(如预测5年后是93%还是95%)而浪费大量精力。如果量级是0或1000,具体数字并不重要。

关键引述 · 原话

"You can arc to wildly different outcomes than look like they were possible while at each point, each individual action is safe and reasonable." (Alex Komoroske)

关联卡片

与 gardener-vs-builder 结合使用,指导“种子”的种植方向。

出处Alex Komoroske · 03-podcasts/alex-komoroske.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast(2019–2026)。本站为个人学习用途的二次创作,与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2