AI 采纳的硬约束

真正推动企业 AI 转型的不是宣言，而是设定“硬约束”。

1. 硬约束示例：限制团队规模为同级别公司基准的 1/5（强制用 AI 替代人力）；未证明无法用 AI 完成就不批新增编制；产品评审要求 PRD 必须附带 3 个原型。
2. 员工分类与处理：员工分为 Catalysts（主动推动者）、Converts（需结构和许可才跟随）、Anchors（暗中拖延的阻力）。最成功的公司（不到 10%）将 AI 视作根本性的文化变革，会强硬解雇 Anchors 以维持文化密度。
3. 高管要求：高管与一线存在严重脱节，CEO 必须深入一线（Ground floor）实测真实的工具采用率。