只构建唯你能建之物

Edwin Chen（Surge AI 创始人，自称从未融资、从第一天就盈利，4 年不到 100 人做到 10 亿美元营收）提出了一套反主流的创业与决策原则：

反 Silicon Valley 标准打法：

• 标准打法是"每两周 pivot 一次找 PMF"、"疯狂追逐增长和 engagement，用各种 dark pattern"、"blitz scale 疯狂招人"——作者认为这些都是错的。
• 反面做法："不要 pivot；不要 blitzscale；不要为了简历好看去招那些只想加一个热门公司名字的斯坦福毕业生；只做一件只有你才能做出来的事——一件没有你的独特洞察和专业积累就不会存在的事。"
• 判断一家创业公司是否"缺乏一致性"的信号：创始人的项目历史像换皮肤一样随热点漂移（2020 做加密、2022 转 NFT、现在做 AI），这种公司通常只是在追逐估值，而非追逐一个使命。
• 对"失败"的重新定义：如果你选择一件深刻、新颖、困难的事，即使市场还没准备好导致失败，也比"不断 pivot 到下一个 LLM 套壳公司"更值得——因为后者根本没有承担真正的风险。真正的创业本质是"为了自己真正相信的事去冒大风险"，一直 pivot 反而是在逃避风险。

"公司是 CEO 的具身"决策心法：

• 作者提到一个改变他决策方式的说法："公司在某种意义上是其 CEO 的具身（embodiment）。"
• 面对重大决策时，不问"公司应该怎么做"、不问"我们在优化哪个指标"，而是问："我个人真正在乎什么？我的价值观是什么？我想在这个世界上促成什么？"——指标好看与否是结果，不是决策的起点。