职业广度与大厂光环

几个反直觉的判断准则：

1. 广度 > 深度（如果目标是产品领导岗位）：如果想晋升到 head of product 级别，应该在不同产品领域轮岗（platform、core/consumer、internal tools 等），而非只在某一领域（如 growth）深耕。同时，在创业公司和成熟公司都待过，能同时获得从 0 到 1 的经验和 best practices。

2. Logo collecting 是红旗：招聘 101 教程里就会识别"频繁跳槽、不给机会充分时间"的模式。但相反，"忠诚过度"也是问题——公司已经在走下坡路、高管都走了、墙上写字了，还因为对当初招你进来的人的忠诚而留下，是对自己职业生涯不负责任。

3. 跳槽的底线标准：离开时必须能指出"我在这里做了 X、Y、Z，我为此自豪"——而且这些成果需要 cross-functional 的同事能为你背书。如果你做了事但没人知道，等于没有。如果 10 个前同事都说不出来你做了什么，"no news is not good news"。

4. 短期任职不一定是红旗，但隐瞒是：过去一年加入新公司后短期内离开的情况很常见（尤其是市场变化大时），不需要隐藏。真正的问题是：在 LinkedIn 上把短期任职伪装成"advising"，或把还在职的标记改为已离开——隐瞒比短期任职本身更令人担忧。

5. 不要被 title 牵着走：不要因为另一个公司的 title 更高就跳槽。"VP of Product"或"CPO"本身没有意义——"of what?" 才是关键问题。如果在当前角色中在学习、在成长、在产生 impact，不要让一个 title 让你觉得当前工作不值得。