CL · MM · 156
个人动机适配法
Cater To Individual Motivations · cater-to-individual-motivations--mihika-kapoor
所属簇 团队管理、协作与团队诊断
解决什么问题
产品经理在带领跨职能团队时，如何避免“一刀切”的协作方式，最大化发挥每个人的效能。
核心内容
- 动机差异客观存在：团队中的工程师、设计师、研究员对于“参与产品决策”的渴望程度是完全不同的。有人只想要一个明确的目标去攻克技术难题；而有人如果没能参与前期构思，就无法对项目产生激情。
- 直接发问：当新成员（尤其是工程师）加入团队时，PM 应直接询问：“你希望在多大程度上参与产品决策？”
- 迎合个体而非均值：不要用同一种方式对待所有人。理解每个人的动机，针对个人定制协作方式，才能打造出最高效的团队。
- 在开放中带着主导观点：即使你作为 PM 有强烈的倾向，也可以抛出“我们有四个选项”，让大家有发声和反驳的空间，而不是强加指令。
适用边界
需要团队具备一定的心理安全感和开放的沟通文化。若在极度层级化的传统管理结构中，直接询问动机可能被视为越界。
关键引述 · 原话
"To the extent that you can understand these motivations of your team, of your leadership, of your peers, and constantly ensure that you are catering to the individual, as opposed to the average, that is what, in my opinion, leads to one of the highest-functioning teams." (Mihika Kapoor)
出处：Mihika Kapoor · 03-podcasts/mihika-kapoor.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
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