年度产品大赌注战略

借鉴《Good Strategy Bad Strategy》的理念（即战略是对特定挑战的回答），Coda 的年度战略规划流程如下：

1. 收集洞察：回顾来自客户团队和数据洞察团队的最佳洞察，以确定业务面临的最重要挑战。
2. 枚举与排序：作为一个团队，列举并排名业务面临的关键挑战。
3. 制定对策：由较小的领导团队针对这些关键挑战制定具体战略。
4. 投票与对齐：团队共同审查，通过“100 dollar voting exercise”投票来感知共识与分歧。
5. 辩论与决策：进一步辩论并最终决定，产出一小部分年度 Big Bets。
6. 规划时间占比原则：规划时间不应超过执行时间周期的 10%（例如，季度规划应在 9 天内完成）。