OKR 目标设定原则

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解决什么问题

如何正确使用 OKR 设定目标，避免将其与战略混为一谈或设定妥协性的达成率。

核心内容

OKR 不是战略：战略规划独立于 OKR 规划进行，不能把 OKR 当作战略文档的替代品。
目标设为 100%：摒弃“达到 70% 即视为成功”的惯例。期望团队完成他们相信能做到的承诺；当然也允许延期或根据新学习重写 OKR。
区分输入与输出指标：团队常错误地将“激活率”等滞后输出指标作为目标。应让团队围绕他们能控制的“输入指标”设定目标，并评估该输入指标是否会带动输出指标。
OKR Writeup：在规划末期，团队产出一个两页文档，描述团队方向、为何与 Big Bets 相关，并附上下一季度的展望。文档内嵌入 OKR 表格和 Dory 供异步提问。

适用边界

适用于像 Coda 这样追求承诺兑现的初创/成长期公司；拥有充足资源容错的大厂（如作者曾工作 9 年的 Google）可能适用 70% 达成率法则。

关键引述 · 原话

"I believe this is a luxury you have when there is a money-printing machine in your basement (like Google, where I worked for nine years)."

— Lane Shackleton

出处：Lane Shackleton · 02-newsletters/how-coda-builds-product.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
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