跨职能对齐

1. 建立跨职能的文档阅读会

• 频率与规模：每季度（原为每月）举行一次，规模可达 180 人，涵盖工程、产品、销售及核心执行层（IC）。
• 形式：采用纯文档阅读形式。所有参会者共读一份文档，通过评论理解全局背景，随后集中讨论需要决策、有阻碍或值得庆祝的事项。
• 目的：打破只有高管层才对齐的现状，让一线 IC 也拥有相同的企业上下文。

2. 让研发和产品“感受热度”

• 操作：定期带 PM 和工程负责人去一线见客户。
• 目的：让他们亲耳听到客户反馈，感受销售面临的痛点，从而开发出真正符合市场需求的产品。