微型PM团队培养法

将“产品”从单一角色转变为整个团队的文化，通过赋能让团队在没有 PM 的情况下也能运转：

1. 重新定位：明确告诉团队，伟大的产品不需要 PM 也能建成，且最赚钱的项目往往不是 PM 想出来的。PM 是指挥，但团队成员是明星演奏家。
2. 反向提问：当团队成员找你要决策时，提醒他们自己是该领域的专家，并反问他们：“你需要我提供什么上下文才能给出建议？”
3. 奖励越界：当 QA 做数据分析、设计师直接找利益相关者、工程师直接和客户沟通等“跨界行为”发生时，给予极大的正面反馈，明确欢迎这种主动性。
4. 消灭 DM（Direct Messages）：除机密事项外，要求所有私聊转移到公开频道。这能迫使团队自我协作、公开权衡利弊，从而在你下线时也能推进工作。