好奇循环

Curiosity Loop 是一个四步结构化征求意见的方法，源自营销中的客户顾问委员会（customer advisory council）概念：

1. 提出好问题 — 好问题需满足三个标准：具体、征集理由、不带偏见。不要以"我怎么想"开头，因为人们倾向于附和你。反面例子："我下一步职业该怎么办？"（太模糊、认知负荷高）。正面例子："我是营销人，考虑辞职去 webdev bootcamp 再找工作，你觉得这个计划怎么样？"（具体、可锚定，可拆解出多个子问题）。

2. 精选对象 — 两个维度：(a) 主题专家，对该话题有直接经验；(b) 了解你的人，能判断该方案是否适合你。

3. 轻量级提问 — 设计成对方可以在一天结束时坐下来快速回复的形式。例如给出 9 个选项让对方选 2 个并说明原因，而非开放式问"你觉得呢"。目标是优化回复率和回复质量。预期约 50% 回复率（对忙碌的陌生人），因此发送 5-10 人以确保 3-4 个有效回复。

4. 闭环处理 — 处理收到的信息，然后感谢对方。关键提醒：帮助别人感觉很好，告诉对方"你的建议改变了我的决策"会让他们感到有价值。

两种使用模式：

• 重量级：发邮件 + 做文档整理反馈
• 轻量级：在日常对话中反复带入同一个问题，留意差异和意外

使用频率： 约每季度一次，或面对重大辩论和犹豫不决时。