CL · FW · 267
决策日志
Decision Log · decision-log--kevin-yien
所属簇 PM 职业全景与技能框架
解决什么问题
PM 如何在日常工作之外系统性地锻炼产品决策力（product sense），获取更多决策练习。
核心内容
- 产品直觉的本质 = 在数据不充分时做出好决策的能力
- PM 需要大量"决策练习"（reps）：做决策 → 记录理由 → 看到结果 → 回溯校准
- 决策日志方法：
- 观察其他团队或其他公司的决策场景
- 写下"如果是我，我会怎么决定"以及具体理由
- 设定日历提醒，数月后回看实际结果
- 对比自己的判断与实际结果，校准决策能力
- 实施方式：
- 用一个 Google Doc 或 Notion 页面作为 daily log（一个"大文本文件"）
- 用
#decision标签标记决策条目 - 记录格式示例：
#decision Shopify 发布 Shop app，我认为这是他们通过包裹追踪切入消费购买飞轮的策略。理由：X、Y、Z。6 个月后回看。 - 设定日历提醒在指定时间后回顾
- 起步建议：每周花 10 分钟，在 Twitter/Hacker News 上看到一个有趣的产品决策就记录下来，逐步养成习惯
适用边界
- 决策日志是补充手段，不能替代实际构建产品的经验
- 如果只观察不实践（只读新闻做判断而不实际参与产品构建），不会真正提升
关键引述 · 原话
"product sense... it's just a fancy way of saying you can make good decisions with insufficient data" — Kevin Yien
"PMs need as many reps as possible in making decisions, documenting the rationale behind those decisions, and then crucially seeing the outcome of them." — Kevin Yien
出处：Kevin Yien · 03-podcasts/kevin-yien.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
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