深度优先级排序指南

面对约100个并发项目，产品负责人采用“极度深钻关键少数”的操作手册：

1. 选择重点：产品负责人个人挑选 7-10 个目前对客户最具影响力的项目。
2. 深入细节：对选中的项目进行极度深度的参与，包括与工程师坐在一起、阅读代码级别地理解底层架构和问题根因。
3. 放弃面面俱到：不花费时间在剩下的 50-100 个项目上仅仅跟进状态。
4. 建立纪律与传递信号：深钻行为会向全公司传递当前真正的优先级信号；同时也向其他团队表明，如果达不到预期的细致度和质量，下一轮就会被领导层深度审查。
5. 促进自治：由于团队中充满高自驱力的人才，他们会为了避免被微观管理而主动在高质量下自治运营。