深科技低耗平台押注

第一步：识别新落地的平台原语（platform primitives）。 模式来自 Figma：浏览器新增 WebGL 后，Dylan Field 的最初 pitch 不是设计工具，而是"浏览器里的 3D 球落水"——新能力使从零写渲染引擎成为可能，几年后改变整个设计行业。StackBlitz 在 2016-2017 看到同构故事：WebAssembly + shared memory + service workers 落地，理论上可以在浏览器里写一个能跑 Node.js/npm 的操作系统（WebContainer）。判断依据："web 是最普及的平台，却不能用 web 构建 web"（Mac 有 Xcode，Windows 有 Visual Studio）。

第二步：用极低 burn rate 换取尽可能多的 shots on goal。

• 前 2-3 年不融资（bootstrap）；融了资也几乎不花。
• 消费纪律：默认说 no；买任何软件都问"我们是小创业公司，能不能半价"。
• 判断标准：在看到用户"把产品从你手里抢走"（pull）之前，不要花钱。
• 反面教材：2020-2021 年行业把 headcount 当 KPI、用情绪压力劝你扩张——"如果当时把团队扩大三倍、拉高 burn rate，就不会有 Bolt，我们早就倒闭了。"

第三步：接受非共识的判断时刻。 创业者必须在某些时期做出与共识相反的判断（几年后才变成共识），包括技术押注、拒绝扩张、以及产品层面押注用户没在要求的能力（Bolt 的 native mobile app 支持——内部有人反对、用户没有大规模要求，但上线后成为反响最大的 launch）。用户无法要求他们不知道可能存在的东西。

结果形态："overnight success, seven years in the making." 公司濒死时把七年的技术资产对准新市场（AI codegen），90 天造出 Bolt，用一条 tweet 发布。