刻意缺编策略

管理者不可能做到绝对精确，必须做出最佳猜测并在过程中学习。由于无法命中绝对中点，管理者必须决定是“过度配置”还是“适度缺编”。 结论是：永远故意适度缺编。

• 过度配置的危害：会导致办公室政治，让人力被分配到优先级列表中靠后的模糊任务上，产生“垃圾”，拖慢速度，并制造组织 cruft（冗余废料）。
• 适度缺编的优势：副作用更小，保持团队的“饥渴感”。每个人都在不断要求更多资源，这是健康的状态。
• 领导者的智慧：懂得在适度缺编和“过度缺编”之间寻找平衡，不要把团队压垮。