早期PM常见陷阱

1. Process over Progress — 把流程凌驾于进展之上

• 初级 PM 的重要职责是确保"火车准点运行"（管理流程），这本身没错。
• 陷阱：过度执着于自己"拥有"的流程（sprint planning、weekly standup），当流程阻碍了 ship 时仍拒绝灵活调整。
• 流程是手段，进展才是目的。PM 不写代码、不写设计稿，容易把"流程归属感"当成自己的价值，但这只是 means to an end。

2. Too Self-Centered — 过度自我中心

• "PM is the CEO of the product" 是最不准确的说法之一。
• PM 是 enabler，是 leverage job——你的工作是让团队成功。
• 自我中心化是 red flag：当然要有产品思考和 roadmap 主见，但不能让这些膨胀到忽视团队。

3. Not Admitting Mistakes — 不承认错误、不从中学习

• 职业早期唯一应该优化的是 learning。你会犯很多错，这完全正常。
• 应该保持谦逊，说"我在这件事上搞砸了"，然后学到了什么。
• 文化选择：如果你所在公司不容许犯错和学习的文化，你不应该待在那里。