早期增长团队招聘指南

招聘顺序：第1人招产品营销（PMM，定调信息），第2人招文案，第3人招数据分析师（确保不盲目花钱），随后再建内容/付费等团队。 扩张原则：先招 1 位负责人验证假设，成功后再让其扩建团队，避免基于假设直接大规模招人。 团队结构：采用“职能团队（全球专家）”+“区域团队（本地市场）”矩阵结构，区域团队向职能团队借力执行，避免将同职能人员分散到各区域导致技能成长缓慢。 筛选标准：

1. 对收入负责：必须承诺对已成交收入负责，而不仅是线索量。面试时问其过去和期望的 KPI。
2. 资源适应力：在案例研究中让其制定 $0、$10,000、$100,000 预算的策略，考察不同资源下的解题思路。
3. Little Hands 精神：高管也愿意下场干脏活累活。面试题：“你的兄弟姐妹会怎么评价你？”（寻找真诚与自我认知，而非完美套话）。