早期创业反模式

反模式一：过早过度委派与过度招聘

• 危险动作：拿了钱后迫于投资人压力，高薪聘请大厂履历的高管或过早引入PM。
• 后果：创始人把视线从产品上移开，公司很快失控。
• 准则：关心产品和关心用户是创始人的核心职责，绝对不可委派。

反模式二：套用后期的增长黑客方法

• 危险动作：在连一个真实用户都没有时，就搞复杂的 A/B 测试、分流实验和数据分析仪表盘。
• 根源：消费了针对 Series A/B 阶段的创业内容，或照搬大厂经验，导致认知错位。
• 准则：研究 Facebook 或 Airbnb 获取前 1000 个用户的战术，而不是研究他们今天在做什么。