操盘手年鉴The Operators’ Almanac
PD · FW · 019

八大商业模式

Eight Business Models · eight-business-models--types-of-business-models
产品方法论 框架 AI 前 2021-05 Lenny Rachitsky ✓ 已核验出处

解决什么问题

缺乏对现有企业盈利方式的系统性分类,难以结构化地评估和选择适合自己产品的商业模式。

核心内容

所有商业模式可以归纳为以下 8 种基础类型,每种类型有其特定的运作机制和核心优化指标:

  1. Sell a thing(卖产品):销售实物或数字产品。策略是低成本获取/制造,高价卖出。优化指标:Unit economics(单位经济效益)
  2. Rent a thing(租产品):出借你拥有所有权的物品。适用于人们不想或买不起的实物。优化指标:Consumption(使用率/消耗率)
  3. Take a cut(抽成):为促成的交易收取百分比费用。适用于平台和市场。优化指标:GMV(交易总额)
  4. Charge a subscription(订阅制):收取月/年费以获取产品访问权。适用于人们定期需要的产品(细分为一口价、分层、按席位、按主机、年度合同)。优化指标:Engagement(参与度)
  5. Charge based on usage(按使用量收费):仅在用户使用时收费,先小规模试用再随用户规模化。适用于基础设施产品。优化指标:Consumption(使用率/消耗率)
  6. Sell a service(卖服务):利用技能和经验提供人力服务。优化指标:Skillset(技能组合)
  7. Advertising(广告):基于浏览、点击或行动向受众收费。适用于能吸引大量或高价值受众的产品。优化指标:Traffic(流量)
  8. Percentage of assets(资产抽成):对管理或借出的资产收取百分比费用。适用于资金管理者。优化指标:AUM(资产管理规模)

适用边界

适用于企业初创期寻找核心盈利模式,或评估现有模式健康度。文中未明确说明失效边界。

关联卡片

是“商业模式创新操作手册”的基础框架,创新玩法均基于这 8 种模式的组合或替换。

出处Lenny Rachitsky · 02-newsletters/types-of-business-models.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast(2019–2026)。本站为个人学习用途的二次创作,与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2