索伦之眼职业定位

"Eye of Sauron"（索伦之眼）：Meta 内部术语。当领导者（如 Zuck）认定你做的事是最重要的事，没有细节太小——同一场会议中既谈战略偏航又指出某个像素错了。

目光下的代价：高强度、高可见度、高学习，但长期待在火线上会 burn out。 阴影中的代价：有自主权和信任，但缺乏可见度，团队会焦虑"领导是否还记得我们"。

"你在索伦之目光的强度中受苦，也在其缺席的阴影中受苦。没有完美的位置。"

项目选择时，两个最佳位置：

1. 守坝者（Hold the dam）：在公司没关注但重要的领域扛大量工作。高管极度尊重稳固后方的人——"你继续守着那个坝，Atlas，干得好。"
2. 火线上的一小块：在最重要的事上拿到你能做好、能成长的一小块。高可见度、高经验、看到"火线"是什么样的，这些经验到处可用。

不要永远追逐最新的火：Boz 曾问 Zuck 能否每6个月换一个最大的火，Zuck 回答"那不是一个真正的工作"——你需要留下来把事情 usher forward。

领导者何时深入细节：不是所有细节都值得深入。判断标准——这件事是否是成功或失败的铰链？如果是，没有细节太小；如果不是，让它达到 rough shape 再迭代即可。