新产品失败预设论

反直觉策略：主动向全公司反复强调"这个项目最有可能的结局是失败"。

具体做法和原理：

1. 创造稀缺感：大公司不缺资源，但孵化团队需要模拟创业公司的"饥饿感"。明确告诉所有人："我们是 7 个人的赌注，不要把公司其他部分拖进来。"
2. 挡住附带条件的帮助：当其他团队提出"我们可以改这个服务来支持你们"时，回应"这个产品可能 6 个月后就不存在了，你确定要投入吗？"——大多数团队会自行退出。
3. 换取 hack 的自由：明确"可能失败"的预期后，团队获得了不遵守设计规范、不遵循目标架构、不满足扩展性标准的许可，用 hack 的方式快速测试核心概念是否成立。
4. 验证后再正规化：概念验证成功后，再回头说"这是一个真正的业务了，现在应该把东西构建到平台里。"

Tanguy 的立场："I will die on that hill"——这是他在所有经验中最坚持的一条。