恐惧与用户驱动型产品

产品项目的核心驱动力决定了成败：

1. 恐惧驱动：出于对竞争对手的恐惧（如害怕Facebook）而立项。这会导致内部敌意、封闭的团队文化（如单独的门禁隔离）、隐私灾难，且往往偏离用户的真实需求。
2. 用户驱动：出于为用户解决真实问题、创造卓越体验的动机。这种动机才能产出真正优秀的产品（如当时的Facebook和Google Maps）。 恐惧驱动的项目即使投入大量资源进行深度用户研究，最终也会在执行中变形，走向失败。