功能团队PM转型陷阱

当 Feature team PM 听从建议试图转型为 Empowered PM 时，常陷入以下五步恶性循环：

1. 转变重心：PM 决定停止关注产出，转向关注结果。
2. 产生摩擦：PM 开始拒绝 feature 请求，将精力转向 Product discovery。
3. 遭到反噬：销售主管认为 PM 拖慢了开发速度并向 CEO 投诉。
4. 资本耗尽：PM 因“不配合”逐渐耗尽内部社交资本，失去影响力，导致任何基于 discovery 的产品倡议都无法推进。
5. 绩效受损：绩效考核时，PM 被评价为“缺乏协作精神”且“缺乏影响力”。