CL · PB · 034
搏击俱乐部冲突解决法
Fight Club Conflict Resolution · fight-club-conflict-resolution--megan-cook
所属簇 反馈的艺术与艰难对话
解决什么问题
团队核心领导者在日常中容易回避艰难对话或冲突，导致问题拖延成更大的隐患。
核心内容
设立名为“Fight Club”的固定机制：
- 参与者：仅限核心领导三人组（PM、工程负责人、设计负责人）。
- 时间：每周固定 30 分钟。
- 预期设定：所有人明确知道参加这个会议是为了解决难题，并且会有分歧和冲突。
- 收益：因为提前预留了冲突的心理预期和时间窗口，团队会尽早处理分歧，避免冲突被放大，从而改善核心团队的合作关系。
适用边界
适用于紧密合作的核心铁三角（PM/Eng/Design）。需要团队具备一定的心理安全感基础。
关键引述 · 原话
"By having a specific slot of time in your week for something like that, then you're sort of in that mindset. You know you're going in there to solve a hard problem." — Megan Cook
出处：Megan Cook · 03-podcasts/megan-cook.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
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