首版增长模型制定原则

First Growth Model Rule · first-growth-model-rule--six-rules-of-hiring-for-growth

增长洞察 AI 前 2021-11 Elena Verna ✓ 已核验出处

解决什么问题

公司准备发力增长时，是否应该将制定第一版增长模型的任务交给新招的 Head of Growth。

核心内容

必须由核心创始团队自己制定第一版增长模型，绝对不要外包给新招的增长一号位。原因：

新人缺乏对产品与市场 DNA 的深刻理解（通常需要数月甚至数年才能懂），交由他们做只会带来“复制粘贴”过去经验的方案，大概率会失败或错失市场良机。
让新人来推动“从做产品到做生意”的思维转变，极易引发内部阻力；创始团队主导这一演变才能为公司奠定基础。增长团队的作用是加速已有的自然趋势，而最懂产品现有自然趋势的是创始团队自己。第一版模型本质上只是待验证的假设。

适用边界

适用于公司刚找到 PMF 并准备首次投入增长资源的阶段。

关键引述 · 原话

"Tasking a new Head of Growth hire with the creation of the growth model will likely result in a copy-paste solution from their past." (Elena Verna)

— Elena Verna

出处：Elena Verna · 02-newsletters/six-rules-of-hiring-for-growth.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
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