PD · MM · 330
首位PM招聘原则
First PM Hiring Principle · first-pm-hiring-principle--gokul-rajaram
所属簇 PM 角色定义与职业发展
解决什么问题
初创公司何时需要招聘第一位 PM，以及应该从何处招聘。
核心内容
- 触发时机：当工程团队达到 8-10 人，且创始人因其他事务无法继续全职承担 PM 角色时。因为工程师是公司最昂贵的资源，必须被很好地“照顾”和利用。
- 内部转岗优先：第一位 PM 应该从公司现有的分析师、工程师或设计师中内部转岗产生。因为他们已经赢得了创始人和工程团队的信任，且了解团队的工作方式。
- 外部空降风险：从外部空降 PM 往往会因为带来完全不同的流程而遭到团队的排斥。
适用边界
如果创始人自己能够且愿意继续担任 PM 角色，或者团队已经在没有 PM 的情况下能够很好地自主解决问题（如面向开发者的基础设施公司如 Stripe），则不需要急于招聘 PM。
关键引述 · 原话
"The first PM at every company has been someone who's either been an analyst or an engineer or a designer who's worked there already and they just move from their role to being a PM." (Gokul Rajaram)
出处：Gokul Rajaram · 03-podcasts/gokul-rajaram.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
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