首位PM战略与执行

首位 PM 的主要价值在于执行（execution）和提供杠杆（leverage），而不是制定战略。

• 创始人不应将公司的战略方向或从零开始的产品策略下放给首位 PM。如果公司还没找到 PMF，招一个“产品人”来解决战略问题是常见错误。设定战略方向是创始人的工作。
• 首位 PM 应该做的是：不让重要的小事掉链子、建立团队周节奏、分流问题、快速识别产品决策、处理棘手的客户反馈优先级排序。
• 创始人需要明确：自己知道要建什么，但需要可靠的帮手去执行和理解细节。