森林时间法则

Forest Time = 每月刻意预留 1-2 个整天，从执行中抽离，用结构化 worksheet 审视全局。

操作要点：

• 频率：每月末，1-2 个完整工作日。
• 不是休息日：不是去打高尔夫（虽然也行），而是执行一个结构化的 worksheet 工作流。
• Worksheet 内容方向：审视当前问题清单 → 寻找当前路径之外的替代路径 → 评估是否需要调整方向。
• 给团队也创造 forest time：作者为自己的执行团队安排这种时间，包括 PM、设计负责人、工程负责人。
• 物理形式：作者已发布了一个具体的 workflow 文档来指导这个步骤。

投入产出逻辑：

• 产品开发约 10% 的时间用于 aim（瞄准），其余用于执行。
• 如果 aim 偏了，后续 1-2 百万美元的人力投入方向就错了。
• Forest time 的本质是提高 aim 的精度。

Operator vs Advisor 视角差异：

• Advisor 天然有鸟瞰视角（看结果、给建议、不对执行负责）。
• Operator 被日常 tug of war 拉扯，必须刻意制造鸟瞰时间，否则会随时间效能递减。