创始人模式协作手册

会前对齐（前置三问） 会议一开始，由你（非创始人）主动开场，明确三个问题：

1. 本次产品迭代/项目的意图是什么？
2. 成功的定义是什么？
3. 本次会议要达成什么？

会议中锚定 当创始人偏离方向或开始质疑细节时，回到开场设定的三个目标："让我们回到这次更新的三个关键目标上来。"这比逐条解释更有效。

PPT 最小化 不要过度依赖 deck，尤其是面对可能随时把会议带偏的创始人。deck 仅用于开头设定原则和目标，后续内容应能脱离顺序灵活应对。

建立独立信誉 通过深度接近客户（如 Chip 走访全球 20 个城市的 host 家庭）建立创始人无法质疑的一线洞察，形成独立的 credibility 来源。