四BB资源分配框架

将所有产品工作分为四个桶，领导者通过分配“重点投入点”来制定产品战略：

1. Brilliant Basics（核心基础）：技术债、核心平台建设。这是公司的地基。如果不投入，系统会频发宕机和bug。
2. Bread and Butter（基本盘）：常规的产品迭代、功能增强、bug修复。维持现有业务运转。
3. Big Bets（重大押注）：跨团队的大型项目，成败影响巨大。必须使用 PR FAQ 和全员对齐来推进。
4. Breaking Bad（破局转型）：重新定义公司身份的转型项目（如从外卖拓展到生鲜杂货），涉及公司级 Pivot。

操作方法：在制定年度/季度计划时，假设有 100 个投入点，领导团队讨论并决定如何分配到这 4 个桶中。必须明确接受取舍——例如，如果在 Breaking Bad 投入过多，导致 Brilliant Basics 投入减少，那么就要坦然接受系统稳定性下降的代价。