操盘手年鉴The Operators’ Almanac
GR · IN · 204

摩擦价值比

Friction To Value Ratio · friction-to-value-ratio--sam-schillace
增长 洞察 过渡期 2024-01 Sam Schillace ✓ 已核验出处

解决什么问题

为什么很多增加了新功能、甚至确实有一点价值的产品,最终却无法获得用户采用。

核心内容

用户本质上是懒惰的,他们不关心你的产品有多酷、团队有多好,只关心能不能让生活变得更轻松。产品采用遵循类似热力学的规则:

  1. 价值量级决定增长速度:增加一点价值,采用率增长缓慢;增加大量价值,采用率爆发式增长(如 ChatGPT)。
  2. 系统熵增视角:不能只看你新增功能带来的那一点点“价值增量”,必须计算用户付出的“系统总能量”:听说产品、记住使用场景、学习使用、建立习惯,以及注册/登录等所有摩擦。
  3. 10X 法则:用户为了采用你的产品所付出的总能量,必须明显小于他们获得的便利。理想情况下,产品带来的生活便利必须是用户付出成本的 10 倍以上。 Writely(Google Docs 前身)早期为了消除摩擦,用户甚至不需要注册邮箱就能直接开始打字;直到两分钟后,才温和地提示输入邮箱以便保存文档。

适用边界

在消费者空间尤为适用。

关键引述 · 原话

"users will only adopt what you're doing if that sum total of energy that they have to expend is less than the resulting ease in their life that they get, usually by a factor of at least a couple" (Sam Schillace)

出处Sam Schillace · 03-podcasts/sam-schillace.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast(2019–2026)。本站为个人学习用途的二次创作,与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2