操盘手年鉴The Operators’ Almanac
PD · FW · 554

GSD项目评审体系

Gsd Project Review System · gsd-project-review-system--how-shopify-builds-product
产品方法论 框架 过渡期 2023-07 Glen Coates ✓ 已核验出处

解决什么问题

如何在庞大的产品组织中,跨层级、跨职能地评审和推进项目,同时避免陷入传统任务管理工具的繁文缛节?

核心内容

GSD (Get Shit Done) 是 Shopify 自研的项目干系人评审系统,包含 5 个阶段和 2 级评审机制: 5 个阶段

  1. Proposal (提案)
  2. Prototype (原型)
  3. Build (构建)
  4. Release (发布)
  5. Results (结果)

2 级评审

  • OK1:前线评审,由产品、UX、工程(有时含数据)的 Director 级别签字。
  • OK2:高级管理团队评审,由产品、UX、工程、数据的更高层领导签字。

沟通与决策机制

  • 评审通常异步进行,PM 需录制简短视频讲解项目是什么、为何有价值、如何运作。
  • 决策权划分:Product 决定“要不要做”;Engineering & UX 对“怎么做”有否决权;PM 对“是否可以发布”负责,若上线后质量糟糕由 PM 承担后果。

适用边界

GSD 仅用于项目的注册和干系人评审,不用于团队日常的 sprint 和 ticket 管理(日常管理使用 GitHub)。

关键引述 · 原话

"It’s a project stakeholder reviewing tool... Every project that any team does goes in GSD." (Glen Coates)

出处Glen Coates · 02-newsletters/how-shopify-builds-product.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast(2019–2026)。本站为个人学习用途的二次创作,与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2