高速设计团队运营法

Snap 设计团队的运营手册：

1. 极致的产出速度：摒弃对单一完美想法的执念。核心准则：“要想有一个好主意，你必须有很多主意。”
2. 第一天就出活：新人加入设计团队的第一天就必须展示作品，建立高频率产出和接受 brutal critique（残酷批评）的文化。
3. 无门槛的创意审查：CEO 每周与设计师开会审查数百个创意，无任何前置过滤机制，任何点子均可直接展示。
4. 定期轮岗：不让设计师长期困在单一产品线（如连续三年只做聊天功能），强制轮换以带入新视角并避免倦怠。
5. 设计作为发布瓶颈：设计是产品发布的强制把关人。即使这会拖慢 PM 或工程师的进度，也必须由设计审批以确保内聚的客户体验。
6. 按作品集广度招聘：只看作品集不看背景。重点考察“广度”——优秀的设计师能针对不同需求做出风格迥异的设计，而非只表达个人固定风格（那是艺术家）。面试只需候选人讲述作品背后的故事。