卓越PM高效习惯

卓越 PM 的 14 个核心习惯及对应操作手册。建议每次只选一个习惯，专注 2 周进行刻意练习：

1. 追求极致的清晰与简洁：文档、邮件、会议都要精炼。使用 Minto Pyramid 和 SCR 框架，建立收集优秀范例的 "swipe file"。
2. 建立“I've got this”的可靠光环：对任务挑剔（学会说不），接手就全力以赴。被分配新任务时，先排定优先级，再向分配者沟通该任务的优先级位置。维护一个 "Waiting For list"。
3. 维持高标准：抵制“足够好”的诱惑。看到次优表现要推回，团队输出的主要文档/会议必须达到 A+ 水准。
4. 狩猎不一致（Misalignment hunting）：发现团队信息、动机或优先级不一致时，立刻发问：“我们对 X 的理解可能不一致，你的理解是什么？”。维护一个包含目标、问题、假设和决策的真相源文档。
5. 有观点但松散持有：随时准备回答“如果现在问我的观点，我会说什么？”。基于新信息改变观点时，要公开分享，表明自己不固执。
6. 无情地排定优先级：说不或说“现在不行”。与团队和经理对齐唯一的真相源路线图，所有变更都在此更新以呈现权衡。
7. 无休止地寻找阻碍：优先处理能解除团队阻碍的任务。常问团队“什么拖慢了你？”。看向前方，预防潜在阻碍。
8. 与 EM 和 DM 建立领导铁三角：PM、工程经理（EM）和设计经理（DM）需发出同一个声音。每周开会对齐优先级、共享信息，并在工作外建立人类连接。
9. 将工作与使命连接：在战略文档和路线图顶部包含团队愿景，在启动会议中提醒团队当前项目如何逼近使命。
10. 定期与客户交谈：建立定期客户互动系统（如每周客户午餐）。规定超过 X 周的功能必须先访谈 5 个潜在用户验证。与大客户建立 1-on-1 关系。
11. 预判前方（Anticipate what's around the corner）：每周安排 30 分钟自我会议，审视下周并提前准备。高层战略变动时，立刻思考对团队的影响及准备工作。
12. 确保每个人都被倾听：会议结束时询问安静的人是否有补充。定稿前给团队异步反馈的机会。
13. 放大团队的成功与贡献：将优秀工作转发给队友的经理，在会议中高亮成就，建立类似 #team-huzzah 的 Slack 频道庆祝胜利。
14. 带来好氛围：PM 是团队事实上的领导者，情绪会向下传导。以活力和积极开始会议，定期安排趣味活动，在常规事件中制造惊喜与愉悦。