招募首位PM信号

基本原则：宁缺毋滥，通常在找到 product/market fit (PMF) 之前不建议招聘 PM。创始人对 PM 的“饥饿疗法”优于过度招聘。

触发条件（三者需同时满足）：

1. 已实现 PMF 且需要规模化扩张。
2. 工程团队规模超过 7 人。
3. 创始人在心理上准备好在某种程度上交出产品路线图的控制权。 （此阶段通常发生在 A 轮融资后不久）

团队发出的隐性信号（说明时机已到）：

• “你（创始人）拖慢了我们。”
• “你脱离了细节。”
• “我们业务的其他部分需要你。”

变量因素：创始人越缺乏构建产品的经验，越应尽早招聘 PM；若创始人本身是前 PM 且工程师/设计师具备产品意识，公司可在很长一段时间内不设专职 PM。