扩张期组织房屋架构

把公司建设比作建房子，分为三个层次：

1. 地基：创始文档。包括使命（一句话说明存在意义）、长期目标（3-5年内想达成的具体方向，用于指导日常选择）、操作准则/价值观。
2. 支撑结构：操作系统。包括目标设定（如 OKRs）、季度业务回顾（QBRs）、规划流程、指标与仪表盘。这些结构应在公司上下复用，以便在团队扩张时保持一致性。
3. 机械系统：运营节拍。由日历或关键事件（如客户大会）驱动的常规工作节奏，确保团队有可预期的协同节点。