捕捉团队分歧法

高效PM的高杠杆习惯是不断寻找分歧，并迅速将所有人拉回共识。具体操作方法：

1. 评审新设计时，始终把大家拉回核心问题：“我们在这里试图解决什么问题？”
2. 当察觉到分歧苗头（如引用他人没看过的数据、优化目标不同、优先级偏移）时，直接说：“我们可能在这件事上存在分歧，你对 X 的理解是什么？”
3. 创建并不断回顾一份“真理文档”，明确目标、精炼的问题、关键假设和关键决策。
4. 在站会中仔细倾听，捕捉任何听起来像分歧的信号并提问。
5. 在与经理的 1:1 中重新审视优先级、计划和假设。