非理性乐观与极致现实主义

走钢丝模型：创始人必须同时做到两件矛盾的事——

• 非理性乐观：相信自己做的事有差异化的重要性，否则起不了床（"如果这事显而易见，大公司早就做了"；按纯理性推演，赢家应该是有分发、资源、资本的 Microsoft——信这个就别创业了）
• 毫不妥协的现实：绝大多数非常规想法就是坏想法；持续接收新信息，假设被证伪就杀死旧信念

操作化：

1. 预设"我们会错很多"，然后用最集中的努力去验证假设
2. 不爱上自己的想法（有好想法很棒，但别恋爱）
3. Pivot 一夜完成，不拖季度。Focus 定律：一边做着自己已不相信的事、一边想做成大事 = 大事必败。Codeium 的实例：$2M+ 收入、free cash flow 转正、8 人管理 1 万+ GPU 的业务，因为两个假设死亡（生成模型让定制模型消亡；transformer 收敛让 infra 无差异化）当即整体转向——尽管已募 $28M 且在赚钱
4. 建设"做错了士气也不崩"的求真组织：让所有人的想法都被反复检验过。这样的组织"拥有永久的期权性"——错了还能再来

AI 时代的独特底气："今年的工程产出将超过公司成立至今的总和"——每年都是一次新生命，可以整套重测新假设。凭什么假设自己第一次就赌对了？

他最大的遗憾（想提前知道的事）："更快地接受自己错了"。每次重大决定复盘都是"要是早两个月做就好了"——外人看时机刚好，当事人知道拖了。警惕自己酿的 Kool-Aid：起步于"peak ZIRP"时期的非理性自信让他们付了学费。