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主线与支线任务法则
Main Quest Vs Side Quest · main-quest-vs-side-quest--karri-saarinen
解决什么问题
初创公司在成长过程中面临无数“好主意”（做周边商品、参与活动、提前做合规认证等），导致精力分散，偏离核心业务。
核心内容
借用 RPG 游戏的概念来过滤任务优先级：
- 主线任务：构建产品并为客户创造价值。
- 支线任务：那些听起来不错、但无助于推进主线任务的事情。
- 决策准则：面对任何新想法或需求，问自己：“这是主线任务还是支线任务？”如果是支线任务，坚决说“不”，或者推迟到以后再做。例如：公司早期不需要 SOC 2 认证，即便客户问起也坦诚说现在没有，以后会有。
适用边界
适用于资源极其有限的初创阶段。当核心业务已建立稳固护城河，或公司进入需要多元化扩张的阶段时，部分“支线任务”可能转变为新的主线任务。
关键引述 · 原话
"There's always ideas people have and it's a good thing... but then it might be like, 'Yeah, let's make this T-shirt'... This sounds like a side quest to me, and basically means we shouldn't do it." (Karri Saarinen)
出处：Karri Saarinen · 03-podcasts/karri-saarinen.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
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