使命驱动产品影响力

在纯科技平台，影响通常等同于规模、互动和收入。但在使命驱动的组织（如 NYT）中，商业目标（如订阅增长）是服务于组织使命（探求真相、帮助人们理解世界）的，而非相反。 产品经理不仅要驱动互动和订阅等常规 KPI，还要关注深度报道是否能触发政策改变或新法案。这种模式为产品工作提供了更广阔的视角：业务指标是维持使命运转的基础，而真正的“影响”来自于对现实世界的实质性推动。