动机驱动变革采纳

将你想推行的“改变”与团队成员的“个人动机”直接挂钩。根据不同人群的核心诉求进行定制化沟通：

• 追求业务影响力的人：向他们展示你发现的问题是如何直接拖慢团队发布速度的。
• 追求晋升的人：向他们展示这些问题是如何阻碍团队成员的职业发展的。
• 追求工作生活平衡的人：向他们展示这些问题是如何导致大家做无用功的。